Typische Einsatzbereiche

Unternehmerische Herausforderungen, bei denen ich Sie gerne unterstütze - je nach Thema und Aufgabenstellung als Berater, Projektleiter oder als Interim-Manager. Zahlreiche Empfehlungen und mehrere Auszeichnungen belegen den hohen Nutzen unserer Leistungen.

Strategie- und Unternehmensentwicklung
- Integration von Engpasslösungen
- Integration von Prozessmanagement
- Neuausrichtung von Vertriebs- und Produktionsstrukturen
- Integration agiler Methoden
- Integration der dynamischen Priorisierung (EFP) 
- Integration von Performance-Management (UP)
- Aufbau und Optimierung des QM- und Riskmanagement
- Aufbau und Optimierung des betrieblichen Vorschlagswesens

Aufbau neuer Gesellschaften und Standorte (Greenfield-Projekte)
- Integration von Prozessmanagement
- Integration agiler Methoden
- Integration der dynamischen Priorisierung (EFP)
- Integration von Engpasslösungen
- Integration von Performance-Management (UP)
- Integration von hochwirksamem QM- und Riskmanagement
- Integration eines betrieblichen Vorschlagswesens

Begleitung von M&A Prozessen
- Integration neuer Gesellschaften (Post Merger Integration)
- Begleitung von Betriebsabspaltungen (Carve out-Projekte)

-> hier erfahren Sie mehr über uns und unsere Erfolge