Megatrends, Hemmschuhe und Leistungsreserven 

Die von uns zusammengetragenen Daten, Fakten und Analysen möchten wir Ihnen einen realistischen Blick auf die Herausforderungen ermöglichen. Hierbei betrachten wir nur Megatrends und Probleme, die alle Unternehmen betreffen. Wir zeigen jedoch auch auf, wie man durch die Beseitigung der Probleme große Leistungsreserven freisetzen und die Herausforderungen bewältigen kann.

Demografischer Wandel und der "War of Talents"

Die Prognose des Statistischen Bundesamtes zeigt eindeutig, dass der jetzige Fachkräftemangel erst der Anfang einer viel größeren Entwicklung ist, die die Führungskräfte vor eine gewaltige Herausforderung stellt.  Sie wird die Art der Führung und die Arbeitswelt für immer verändern.

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Die größten Hemmschuhe und Leistungsreserven 

Hier gehen wir ausführlich auf die Hemmschuhe ein, die den Erfolg und die Entwicklung der Unternehmen am stärksten ausbremsen. So zu arbeiten ist wie Autofahren mit angezogener Bremse - es kostet viel Kraft, verschleißt die Nerven der Mitarbeiter, bremst die Entwicklung der Unternehmen massiv aus und vergiftet die Unternehmenskultur.

Zielkonflikte und widersprüchliche Prioritäten

Die PiL-Arbeitsplatzstudie mit über 40.000 Teilnehmern zeigt, dass unklare Ziele und ständig wechselnde Prioritäten in über 80% der Unternehmen zu Verwirrung, Konflikten und resignierten Mitarbeitern führen.

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Verzettelung und schlechte Projektergebnisse

Die Studie von Prof. Gröger mit nahezu 1.000 deutschen Führungskräften belegt, dass der Wirkungsgrad, also der Nutzen von Projekten so niedrig ist, dass der überwiegende Teil der hierfür eingesetzten Ressourcen wirkungslos verpufft.

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Silodenken und mangelndes Engagement 

Der Engagement-Index von Gallup® belegt, dass sich nur etwa 16% der deutschen Mitarbeiter wirklich für die Unternehmen engagieren, während 84% der Mitarbeiter nur "Dienst nach Vorschrift" machen, bzw.  bereits innerlich gekündigt haben. 

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