Fokussieren - systematisch agiler und wettbewerbsfähiger

Da in der VUCA-Welt nur erfolgreich bleibt, wer schneller auf Veränderungen reagiert, die Mittel und Kräfte noch besser fokussiert und Entscheidungen effizienter umsetzt, als seine Wettbewerber, setzen wir auf EFP.

Denn mit dieser Methode werden in kürzester Zeit Werte ermittelt, mit denen Entscheider und Führungsteams schnell und sicher zu Entscheidungen und glasklaren Prioritäten kommen. Und mit diesen Werten als Steuerungsgröße weiß jeder worauf es wirklich ankommt und das wirklich Wichtige hat stets Vorfahrt - speziell an den Engpässen.

Mit unseren bewährten und mehrfach ausgezeichneten Lösungspaketen sorgen Sie für ...

     ... Konsens in der Führung und glasklare Prioritäten

In diesem Workshop identifiziert das Führungteam, worauf es im Unternehmen wirklich ankommt, welcher Engpass den Erfolg am stärksten ausbremst und welche Maßnahmen und Projekte den größten Nutzen haben.  Der Einsatz von EFP stellt sicher, dass das Führungsteam Einigkeit über die Schlüsselergebnisse und  Prioritäten erzielt.

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     ... die Fokussierung der Mittel

EFP erleichtert auch die Budgeterstellung. Denn durch den MMI MiniMaxIndex genannten Wert wird erkennbar, bei welchen Positionen das beste Verhältnis von Kosten und Nutzen besteht. So können die Mittel stets genau dort fokussiert werden, wo der größte Nutzen erzielbar ist.  

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     ... die effiziente Umsetzung wichtiger Projekte

Das TakeOff-Management (TOM) basiert auf EFP  und sorgt für glasklare Prioritäten, Transparenz und und deutlich bessere Projektergebnisse. Mit TOM weiß jeder genau, worauf es wirklich ankommt und was zu tun ist. Da wichtige Projekte stets Vorfahrt haben, werden sie deutlich schneller und reibungsloser umgesetzt.

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     ... ein messbar agileres und wettbewerbsfähigeres Unternehmen

Das Performance-Management nutzt die auf Performancedaten der Projekte, um die Agilität von Unternehmen zu messen und systematisch zu steigern. Da es sich um Echtzeitdaten handelt, ist der Nutzen der viel früher erkennbar - oftmals Jahre bevor er aus der Bilanz ablesbar ist.

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     ... eine hohe Unternehmensleistung und kontinuierlichen Erfolg

Das Erfolgs-Management kombiniert das Performance-Management mit den Accountability-Programmen von PIL, da diese das Engagement der Mitarbeiter steigern. Da dies sowohl zu besseren Projektergebnissen als auch zu höheren Mitarbeiterleistungen führt, ist ihr Nutzen außergewöhnlich hoch.

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