Busverkehr Rheinland – Integration der Balanced Scorecard
Ort
Düsseldorf
Branche
Busunternehmen
Mitarbeiter
300
Umsatz
k.A.
Funktion
Consultant / Senior Projektmanager
Dauer
4
Aufgabe
Organisationentwicklung - Ausrichtung des überregional tätigen Busunternehmen und mehrerer Tochtergesellschaften auf die Strategie der Deutschen Bahn. Einführung einer Balanced
Die Strategieänderung des DB-Konzerns machte die Einführung einer BSC erforderlich, um alle Tochterunternehmen mit den denselben KPI´s steuern und überwachen zu können.
Ergebnis
Erfolgreiche Abnahme des Systems durch die Konzernrevision
