HUMMEL AG – Einführung von EFP zur Projektpriorisierung
Ort
Denzlingen
Branche
Industrie
Mitarbeiter
300
Umsatz
70 Mio. EURO
Funktion
Senior Consultant
Dauer
3 Monate
Aufgabe
Auflösung des Projektstaus in Konstruktion, Entwicklung und Werkzeugbau
Umfeld
Krise, Engpassstrategie, EKS, EFP, BPM PPM
Situation
Der Projektstau in den Abteilungen Entwicklung/Konstruktion/Werkzeugbau bremste die Weiterentwicklung des Unternehmens aus und schädigte das Image als agiler Problemlöser.
Ergebnis
Durch Einführung objektiver und dynamischer Prioritäten (EFP) wurde die Anzahl der Prioritätenkonflikte drastisch gesenkt. Die Produktivität in Entwicklung/Konstruktion stieg so stark, dass der bestehende Projektstau in nur 3 Monaten abgebaut wurde
