HUMMEL AG – Design und Integration eines generischen Management-Systems
Ort
Denzlingen
Branche
Industrie
Mitarbeiter
600
Umsatz
70 Mio. EUR
Funktion
Consultant / Senior Projektmanager
Dauer
26 Monate
Aufgabe
Aufbau eines generischen und prozessorientierten Management-Systems gem.ISO 9001, ISO 13485 und ISO 14971
Umfeld
Engpassstrategie, EKS, EFP, BPM, PPM, ISO 9001, ISO 13485, 14971, ArbnErfG
Situation
Die vier innovativen und stark wachsenden Unternehmen der Firmengruppe hatten im Vorjahr fusioniert, um die Synergien besser nutzen zu können. Nach der Umsetzung kam es zu erhebliche organisatorischen Problemen. Unklare Verantwortungen und veraltete Prozessen führten zu massiven Engpässen und Prioritätenkonflikten in Entwicklung/Konstruktion. Wachstum und Image des Hidden Champions waren ebenso gefährdet wie das QM-Zertifikat nach ISO 9001.
Ergebnis
Ausrichtung alle Prozesse und Systeme auf die Unternehmensziele.
Definition schlanker und hocheffizienter Prozesse.
Signifikant niedrigere Fehlerraten
Erfolgreiche Zertifizierung aller Bezugsnormen und Produkte,
