HUMMEL AG – Integration von EFP in der Produktentwicklung
Ort
Denzlingen
Branche
Industrie
Mitarbeiter
600
Umsatz
70 Mio. EUR
Funktion
Consultant / Senior Projektmanager
Dauer
6 Monate
Aufgabe
Beseitigung des Projektstaus in Entwicklung / Konstruktion und Integration eines schlanken und prozessorientierten QM-System
Umfeld
Engpassstrategie, EKS, EFP, BPM, PPM, ISO 9001, ISO 13485, 14971, ArbnErfG
Situation
Die vier innovativen und stark wachsenden Unternehmen der Firmengruppe hatten im Vorjahr fusioniert, um die Synergien besser nutzen zu können. Nach der Umsetzung kam es zu erhebliche organisatorischen Problemen. Unklare Verantwortungen und veraltete Prozessen führten zu massiven Engpässen und Prioritätenkonflikten in Entwicklung/Konstruktion. Wachstum und Image des Hidden Champions waren ebenso gefährdet wie das QM-Zertifikat nach ISO 9001.
Ergebnis
Im ersten Schritt wurde EFP Erfolgsfokussierte Priorisierung wurden die Ursachen für die Engpassprobleme beseitigt. Der Wirkungsgrad der Entwicklungsprojekte stieg so stark, dass der Projektstau sich nach nur 3 Monaten auflöste. In der Folge kam es kaum noch zu Terminverschiebungen und die Kundenzufriedenheit errreichte schon bald wieder das alte Niveau.
